Las demandas de mayor transparencia y más información están impulsando un proceso de due diligence más estricto. Según Brendan Powers, analista de Cerulli: «Las demandas de mayor transparencia y más información han sido temas con profundos impactos en los procesos de due diligence a los que enfrentan los gestores de activos».
«Mayor volumen y complejidad de los requisitos en las propuestas (RFP, por sus siglas en inglés) y cuestionarios de due diligence (DDQ) suponen una carga para los equipos de RFP y de bases de datos, pues consultores y propietarios de activos realizan due diligences más detalladas. Para los grandes gestores de activos, el volumen de DDQ y RFP aumentó en un 32% y 30%, respectivamente, durante 2016″, añade.
«Los analistas de las mayores gestoras de patrimonio y los multi family offices independientes comparten muchas responsabilidades básicas», explica Donnie Ethier, director de Cerulli. «Sus deberes principales comunes incluyen la due diligence y la supervisión de la rentabilidad de la inversión».
«Sin embargo, los analistas de los multi family offices normalmente tienen más responsabilidades. En otros canales, los analistas no tienen tanta visibilidad, pero en una multi family office suelen ser el punto central de contacto y, a menudo, forman parte del comité de inversiones», continúa.