Un nuevo análisis de Cerulli Associates explica cómo los gestores que buscan entrar en el negocio de subadministración deberán prepararse para un riguroso proceso de due diligence.
«En los últimos años, este proceso se ha vuelto más intenso y recibe mayor atención de la junta directiva y una evaluación más completa de los equipos de due diligence «, explica James Tamposi, analista de Cerulli.
Las empresas tienen dificultades con el compliance debido a que la industria de gestión de activos minoristas está más regulada que el espacio únicamente institucional. Cerulli pone de relive en su análisis que las empresas con sistemas de compliance eficaces están mejor preparadas para mantenerse al día con las exigencias no sólo del proceso de due diligence, sino también con la relación de subadvisory.
Muchos de los participantes en la encuesta declararon que el compliance es la tarea no relacionada con la inversión que más tiempo les consume en una relación de subadvisory. Además de ganar nuevos mandatos, las firmas citan la importancia del compliance para mantener el negocio de subgestión.
«El proceso de due diligence para la subadministración de productos es extremadamente exhaustivo y los asset managers que buscan entrar aquí deberían ser conscientes de los obstáculos que se avecinan», continúa Tamposi. «Cuando se trata de compliance, los gerentes deben verlo como una oportunidad en lugar de un coste. Especialmente en la industria de subadvisory, el compliance efectivo es un valioso activo de la relación».
Estas conclusiones forman parte de la edición estadounidense correspondiente a julio de 2017 de The Cerulli Edge, que analiza cómo las soluciones multiactivo, los acuerdos de subadministración de fondos y el due diligence son factores clave de un floreciente mercado.