Antony Jenkins, CEO de Barclays, confirmaba esta mañana los planes de reestructuración de la entidad británica por los que reducirá el tamaño de su banca de inversión y racionalizará su presencia en banca personal y corporativa. Como resultado, las operaciones de banca minorista en Europa son oficinalmente “no estratégicas” y pasarán a formar parte de un “banco malo” cuyo objetivo final es la venta o el cierre. El negocio de banca minorista de España está dentro de este paquete, pero en un comunicado a la CNMV Barclays ha aclarado que las divisiones de banca corporativa y banca privada en España quedan a salvo. En conjunto, Barclays emplea en España a 2.800 personas de las que unas 2.200 pertenecen a la división de banca minorista.
A grandes rasgos, la reestructuración global implica:
- La división de banca de inversión pasará a representar un 30% de los activos de riesgo del grupo, frente al 50% actual.
- La división de banca personal y corporativa (en la que se incluye el negocio de banca privada que suma activos por 200.000 millones de libras) tendrá el mismo peso que la banca de inversión.
- África, una de las apuestas principales del banco, así como el negocio de tarjetas Barclaycard tendrán aproximadamente el mismo tamaño completando los activos del grupo.
- En 2014, Barclays reducirá su plantilla total en 14.000 empleados, un objetivo de recorte más ambicioso que el inicial, marcado en 10.000-12.000 personas.
- De aquí a 2016 la división de banca de inversión reducirá su personal en 7.000 personas. Ambos son objetivos brutos.
Las actividades no estratégicas de Barclays incluyen:
- Partes del negocio de banca de inversión como las materias primas físicas (exceptuando metales preciosos) y elementos de otros negocios de trading, incluyendo mercados emergentes y derivados no estandarizados.
- El negocio de banca minorista europeo (ex UK).
- Partes del negocio de banca corporativa en Europa y Oriente Medio.
- Algunas carteras de crédito en Reino Unido.
- Un número limitado de operaciones de Barclaycard y algunos portafolios de Wealth Management (no se han dado detalles, aunque ya en 2013 Barclays se ha ido desprendiendo de negocios de Wealth Management no estratégicos, como la cartera latinoamericana offshore).
Barclays aclara que buena parte de estos negocios no estratégicos son rentables y pueden ser de interés para potenciales compradores. Continuarán llevando a cabo una gestión activa de estos negocios con el objetivo de explorar opciones de venta que, de no darse, a la larga derivarían en cierre.
Los nuevos objetivos financieros del grupo son:
- Obtener, de forma sostenible, un ROE superior al coste de capital. Esto implica un ROE superior al 12% para sus negocios estratégicos en 2016.
- Ratio de capital CET 1 superior al 11% en 2016.
- Ratio de apalancamiento CRD IV superior al 4%.
- Payout de entre el 40% al 50% (aunque de forma realista, esperan que esté más en el entorno del 40% hasta que consigan rebasar un ratio CET de capital del 10,5% previsto para 2015).
- Para sus negocios principales tienen un objetivo de costes inferior a 14.500 millones de libras en 2016.
- Los negocios no estratégicos no restarán más de un 3% al ROE del grupo en esa misma fecha.
Puede acceder a una presentación detallada de la reestructuración propuesta por Barclays a través de este link.
